随想：工作上的发展

从事基层工作三五年后，职业发展就会面临天花板：大多数人辗转多家公司，依然是在那个职位，因为公司聘用你是通过你的经历看与当前岗位的匹配度。因此如果需要突破现状，你就得做一个抉择：如何突破职业天花板？横向增加技能表还是纵向提升技能等级？

“高原期”亦称“高原现象”。指在复杂技能形成过程中，练习到一定时期出现的练习成绩的暂时停滞不前的现象。我们这种从事基层工作的普通人，三五年就能接近天花板进入高原期，这时候你会面临上述抉择：要不要突破职业天花板？如何突破？横向还是纵向？

要不要突破？

并不是每个人对美好生活的向往都是一样的，有人就是喜欢当一天和尚撞一天钟的咸鱼式生活，恬静淡雅；也有人喜欢更高更强更有钱的成就感。

你想怎么突破？

纵向突破：继续提升专项技能的深度，往下一阶段走，除非到了阶段跨域发生质变，否则感知不明显，累积起来向资深发展。

横向突破：熟悉本身岗位对接的相关工作，成为业务多面手，提升感知明显，累积起来向管理发展。

从短期而言，纵向突破的投入产出比极低，因此如果为了可见的短期收益，不妨尝试横向扩展，熟悉其他基层工作。

不过企业到底需不需要一个深研的基层？或者企业需不需要一个多面手的管理苗子？这你得考虑考虑，因为深研从来都是科学家的事，而不是你一个搬砖基层的事，你这样想这样做，在企业高层看来就是定位失准、僭越，但这并不妨碍你个人选择成为资深，甚至转行科学家。管理的苗子呢？这得看企业在上升期、稳定期、下降期了。

1. 上升期，面包在做大，人员在扩充，当然需要管理的苗子，不过你所在的公司真的任人唯能吗？
2. 稳定期，企业进入内卷化/费拉化共存状态，内耗严重，上升空间变得极窄，想通过横向扩展成为中层管理的投入产出比也变得极低，甚至低于横向发展学完之后出来自己创业成功的几率，相比较而言成为资深更加实际，但是也将面临内卷化的过度竞争。
3. 下降期，普通人赶紧跑吧，别谈啥企业对你的需要了；你要是企业的救世主，就不用跑了，岂止是中层，将来你就是企业的主人、股东、高管。

再怎么浪，还是在江河之中

这里说的还只是个人的规划。

1. 你是想成为各项业务熟悉的中层管理？
2. 还是想成为特定领域精熟的中层资深？

在历史的车轮面前，这一切还是看运气的。

1. 成为中层管理意味着你跟这家公司绑死，万一高层决策失误，公司倒闭，下一家公司运营模式完全不一样，你的经验跌价会很厉害。
2. 成为中层资深意味着你跟这个领域绑死，历史的车轮可以直接废掉一个领域，塞班的资深攻城狮在安卓流行之后，价值也一样暴跌。

管理的人，再怎么奋斗努力为公司奉献，也抵不过连CEO都辞退了的控股资本将你所在的整个大区全部裁掉；资深的人，再怎么深入专研，也抵不住几十年一次的历史转向。在多变的年代，人们趋向于多学，在稳定的年代，人们趋向于深研吗，当然每个年代都有少数的异见者。而这些只不过是有用的废话。我个人趋向于深研，谁叫儿时梦想是当科学家呢~~

最后以一句名言结尾：一个人的命运啊，当然要靠自我奋斗，但是也要考虑到历史的行程。