从事基层工作三五年后,职业发展就会面临天花板:大多数人辗转多家公司,依然是在那个职位,因为公司聘用你是通过你的经历看与当前岗位的匹配度。因此如果需要突破现状,你就得做一个抉择:如何突破职业天花板?横向增加技能表还是纵向提升技能等级?

“高原期”亦称“高原现象”。指在复杂技能形成过程中,练习到一定时期出现的练习成绩的暂时停滞不前的现象。我们这种从事基层工作的普通人,三五年就能接近天花板进入高原期,这时候你会面临上述抉择:要不要突破职业天花板?如何突破?横向还是纵向?

要不要突破?

并不是每个人对美好生活的向往都是一样的,有人就是喜欢当一天和尚撞一天钟的咸鱼式生活,恬静淡雅;也有人喜欢更高更强更有钱的成就感。

你想怎么突破?

纵向突破:继续提升专项技能的深度,往下一阶段走,除非到了阶段跨域发生质变,否则感知不明显,累积起来向资深发展。

横向突破:熟悉本身岗位对接的相关工作,成为业务多面手,提升感知明显,累积起来向管理发展。

从短期而言,纵向突破的投入产出比极低,因此如果为了可见的短期收益,不妨尝试横向扩展,熟悉其他基层工作。

不过企业到底需不需要一个深研的基层?或者企业需不需要一个多面手的管理苗子?这你得考虑考虑,因为深研从来都是科学家的事,而不是你一个搬砖基层的事,你这样想这样做,在企业高层看来就是定位失准、僭越,但这并不妨碍你个人选择成为资深,甚至转行科学家。管理的苗子呢?这得看企业在上升期、稳定期、下降期了。

  1. 上升期,面包在做大,人员在扩充,当然需要管理的苗子,不过你所在的公司真的任人唯能吗?
  2. 稳定期,企业进入内卷化/费拉化共存状态,内耗严重,上升空间变得极窄,想通过横向扩展成为中层管理的投入产出比也变得极低,甚至低于横向发展学完之后出来自己创业成功的几率,相比较而言成为资深更加实际,但是也将面临内卷化的过度竞争。
  3. 下降期,普通人赶紧跑吧,别谈啥企业对你的需要了;你要是企业的救世主,就不用跑了,岂止是中层,将来你就是企业的主人、股东、高管。

再怎么浪,还是在江河之中

这里说的还只是个人的规划。

  1. 你是想成为各项业务熟悉的中层管理?
  2. 还是想成为特定领域精熟的中层资深?

在历史的车轮面前,这一切还是看运气的。

  1. 成为中层管理意味着你跟这家公司绑死,万一高层决策失误,公司倒闭,下一家公司运营模式完全不一样,你的经验跌价会很厉害。
  2. 成为中层资深意味着你跟这个领域绑死,历史的车轮可以直接废掉一个领域,塞班的资深攻城狮在安卓流行之后,价值也一样暴跌。

管理的人,再怎么奋斗努力为公司奉献,也抵不过连CEO都辞退了的控股资本将你所在的整个大区全部裁掉;资深的人,再怎么深入专研,也抵不住几十年一次的历史转向。在多变的年代,人们趋向于多学,在稳定的年代,人们趋向于深研吗,当然每个年代都有少数的异见者。而这些只不过是有用的废话。我个人趋向于深研,谁叫儿时梦想是当科学家呢~~

最后以一句名言结尾:一个人的命运啊,当然要靠自我奋斗,但是也要考虑到历史的行程。