工作上遇到的情况：
管理者（投资人）的期望：进度在有条不紊地推进，而不是卡在某个节点止步不前（对于管理者而言，这简直就是在吃空饷空转）。
实施者的期望：提前预先研究整个流程，是否存在难点、难点是否会成为阻塞性节点、并制定解决方案以保证后续工作能流畅推进。
大家的期望是：有节奏的推进度，并在这个过程中逐步解决难题，最终一帆风顺的完成了任务。
现实总会有些不合故事逻辑：没时间做预先研究，或者研究不彻底；前期推进得不错，中间突然遇到难点，形成局部阻塞，局部进度卡住；难点都往后推，先把简单的工作堆量以推进度，最后再集中解决所有难点。
于是形成了喜闻乐见的迅雷卡99%，管理者/投资者的沉没成本高到顶了，不得不继续投人力解决。如果前期遇到难点卡壳，投资者更可能是直接撤资跑路。
哈哈哈，这也不失为一个倒逼投资人持续投入以完成项目的思路～～
从实施者的角度：更喜欢谋定而后动，预先研究项目中可能遇见的难题，并给出解决思路和时间预估，最终在项目中同步解决。
从管理者的角度：落袋为安，相信后人的智慧，难点（锅）就留给后面吧。
然而，通常的项目都来得急切，管理者需要实施者短期内评估出时间，但是难点的研究
